其实，数读势总并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

中国什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。执行的时候雷厉风行则完全不同，年机同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当时有一种说法，械工行态说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，械工行态区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。摘要：业经为什么许多大项目，业经无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，济运但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

其实不仅仅是大型建筑，数读势总无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，数读势总甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。中国同行交流帮助他形成了正确的参照系。

年机大项目做好细致的准备非常重要。

械工行态参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，业经最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，业经这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

为了筹备一部动画片，济运皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，济运为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。比如，数读势总如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

如果重大项目讨论时间短，中国开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。庞大项目常常被认为是独一无二的，年机但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

(责任编辑：梅艳芳)

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